Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Sebagaimana dicatat di bagian sebelumnya, banyak organisasi mengelompokkan pekerjaan dalam berbagai cara di berbagai bagian organisasi, namun dasar yang digunakan pada tingkat tertinggi memainkan peran mendasar dalam membentuk organisasi. Ada empat basis yang umum digunakan.

Setiap organisasi tipe tertentu harus melakukan pekerjaan tertentu agar bisa melakukan pekerjaannya. Misalnya, fungsi utama perusahaan manufaktur meliputi produksi, pembelian, pemasaran, akuntansi, dan personel. Fungsi rumah sakit meliputi operasi, psikiatri, keperawatan, housekeeping, dan penagihan. Dengan menggunakan fungsi seperti itu sebagai dasar penataan organisasi, dalam beberapa hal, memiliki keuntungan efisiensi. Mengelompokkan pekerjaan yang membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan sumber daya yang sama memungkinkan mereka dilakukan secara efisien dan mendorong pengembangan keahlian yang lebih besar. Kerugian dari pengelompokan fungsional adalah bahwa orang dengan keterampilan dan pengetahuan yang sama dapat mengembangkan fokus departemen yang sempit dan mengalami kesulitan untuk menghargai pandangan lain tentang apa yang penting bagi organisasi; Dalam hal ini, tujuan organisasi dapat dikorbankan demi tujuan departemen. Selain itu, koordinasi kerja lintas batas fungsional dapat menjadi tantangan manajemen yang sulit, terutama karena organisasi tumbuh dalam ukuran dan menyebar ke beberapa lokasi geografis.

Organisasi yang tersebar di wilayah yang luas mungkin menemukan keuntungan dalam mengatur sepanjang garis geografis sehingga semua aktivitas yang dilakukan di suatu wilayah dikelola bersama. Dalam sebuah organisasi besar, pemisahan fisik yang sederhana membuat koordinasi terpusat menjadi lebih sulit. Selain itu, karakteristik penting suatu wilayah mungkin akan menguntungkan mempromosikan fokus lokal. Misalnya, memasarkan produk di Eropa Barat mungkin memiliki persyaratan yang berbeda dari pada memasarkan produk yang sama di Asia Tenggara. Perusahaan yang memasarkan produk secara global terkadang mengadopsi struktur geografis. Selain itu, pengalaman yang didapat di divisi regional seringkali merupakan pelatihan yang sangat baik untuk manajemen di tingkat yang lebih tinggi.